H&M于1947年由Erling Persson在瑞典V?ster?s市創(chuàng)立。如今，H&M在全世界1500 多個(gè)專賣店銷售服裝、配飾與化妝品。位于瑞典V?ster?s市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上***家H&M專賣店。H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典語中“她”的意思) 女裝與男裝“Mauritz”品牌合并，各取***個(gè)字母而成“H&M”。自2004年起，H&M不斷推出與***大設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列，一個(gè)個(gè)便宜又頗具設(shè)計(jì)師特色的聯(lián)名設(shè)計(jì)系列成為H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M與大設(shè)計(jì)師聯(lián)名的新高潮是川久保玲×H&M的圓點(diǎn)衣和不對稱剪裁系列，在H&M東京店上市時(shí)引發(fā)了混亂的瘋搶，上海H&M店里的幾件也在10分鐘之內(nèi)賣光。

　　
　　斯黛拉·麥卡特尼曾經(jīng)說，之所以選擇與H&M合作，是為了滿足那些喜歡她的時(shí)裝卻買不起的人們。H&M則回應(yīng)：“我們受到知名設(shè)計(jì)師青睞的秘訣，是H&M的顧客群更廣泛?！?8年11月，H&M又宣布了2009年的合作對象是英國著名設(shè)計(jì)師馬修·威廉姆森 (Matthew Williamson)。

　　H&M設(shè)計(jì)師工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥爾摩市中心一棟低調(diào)的大樓里，這里幾乎囊括了全瑞典成熟的老設(shè)計(jì)師與嶄露頭角的設(shè)計(jì)新銳。不在倫敦的跳蚤市場或巴黎的布料集市挑揀時(shí)，H&M設(shè)計(jì)總監(jiān)瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 就會(huì)在H&M“白房子”里坐陣，統(tǒng)領(lǐng)著H&M 100多位設(shè)計(jì)師為“H&M飯”們編織著平價(jià)時(shí)尚夢。

　　瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所帶領(lǐng)的H&M設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)像對待容易腐爛的水果一樣對待H&M時(shí)裝，保持新鮮、流動(dòng)。一件H&M時(shí)裝從設(shè)計(jì)到出現(xiàn)在店面只要20天，全球超過1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比這更快的只有西班牙品牌快速時(shí)尚品牌Zara，但Zara的售價(jià)要比H&M高30%-50%，店面數(shù)量少于H&M；GAP的同類衣服的周期則需要一個(gè)月)。

　　這些飛速呈現(xiàn)的H&M時(shí)裝有著模糊的邊界——看上去似乎跟當(dāng)季大牌發(fā)布的流行趨勢有些像嘛。但瑪格麗塔說抄襲是嚴(yán)厲禁止的，H&M的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)總是像停不下來的螞蟻一樣在街頭、音樂會(huì)、影視劇等一切可能的地方尋找靈感，有時(shí)候，他們甚至不相信T臺(tái)。H&M還有著另外一些禁忌：產(chǎn)品絕不允許出現(xiàn)性字眼，絕不過分前衛(wèi)?！爸挥斜淮蠖鄶?shù)人所接受，才是真正的時(shí)尚?！?/p>

　　H&M做廣告的錢也沒少花，凱特·莫斯、麥當(dāng)娜都曾是H&M代言人，但這些產(chǎn)品本質(zhì)之外的花銷并沒有轉(zhuǎn)嫁到H&M產(chǎn)品的價(jià)格上。這是種聰明卻難拿的策略，H&M既讓大眾接受，又準(zhǔn)確抓住了自詡清高的精英們感到顫栗的要點(diǎn)，拉攏他們。

　　當(dāng)代的時(shí)尚偶像美國新任***夫人米歇爾·奧巴瑪，大選日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。

　　要么買***的，要么買***的，沒有中間道路可走?？蒆&M又出人意料地將兩端擰結(jié)在一起，看上去，H&M就像個(gè)年輕姑娘，她的熱情活力、八面玲瓏、亦正亦邪，仍讓那些老派人感到迷惑。可H&M創(chuàng)意總監(jiān)瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 并不同意這個(gè)比喻，她不愿意將范圍限定在男性或女性，而是“一種人，一種追求又便宜又好的產(chǎn)品的人?！闭f的其實(shí)不是H&M，而是H&M的顧客。

　　H&M為什么可以這樣便宜？總裁斯特芬·帕森(Stefan Persson) 至今也沒忘了1967年H&M***次海外擴(kuò)張的場面，那家店開在倫敦，這位創(chuàng)始人的兒子當(dāng)時(shí)29歲，他拿著一摞ABBA的唱片在街道上招攬誘導(dǎo)顧客。

　　這件小事總是出現(xiàn)在宣講H&M企業(yè)文化的開頭，它意味著事畢親躬、勤儉持家。如今ABBA樂隊(duì)解散了，H&M卻熱得發(fā)燙，它已是全球擴(kuò)張速度最快的服裝品牌之一，市值超過60億美元，可公司成員想坐頭等艙？除非有緊急情況；打車，也是不被贊許的行為；據(jù)說1990年代為了削減管理開支，斯特芬·帕森禁止管理層使用手機(jī)，如今也只有少數(shù)職位可以享用手機(jī)特權(quán)。

　　H&M買***的布料，不擁有自己的工廠，所有代工加工點(diǎn)都選在勞動(dòng)力***的地區(qū)，比如中國、土耳其，H&M坦率承認(rèn)這一點(diǎn)。1997年H&M發(fā)布承諾，所有商品全部標(biāo)注生產(chǎn)地。當(dāng)時(shí)正值奢侈品牌苦心營造神話的輝煌時(shí)期，這項(xiàng)宣言遭到排斥，斯特芬·帕森說：“為發(fā)展中地區(qū)帶來積極影響的方法，就是到那里去，買他們的東西，給他們工作?！?/p>

　　2011年，H&M推出了采用環(huán)保棉等“綠色面料”的H&M Conscious系列，關(guān)注時(shí)尚環(huán)保事業(yè)。H&M還聯(lián)手聯(lián)合國兒童基金會(huì)、水援助組織 (WaterAid) 等國際非政府組織，并與非政府組織“設(shè)計(jì)師抗擊艾滋協(xié)會(huì)” (Designers Against AIDS) 合作，持續(xù)推出Fashion Against AIDS“攜手時(shí)尚、抗擊艾滋”系列，協(xié)助艾滋病的相關(guān)預(yù)防和救治。