前言：這就是一場具有顛覆性的渠道革命，也是一場共享經(jīng)濟所帶來的創(chuàng)富運動，又是一次開天辟地，實現(xiàn)共同富裕的社會大實踐。企業(yè)把利潤分出，粉絲把市場帶出，高品質(zhì)產(chǎn)品讓消費體驗升級，平臺運作模式讓參與者財富增值，你來就有賺，你干就大賺。

　　杰恩蒂的誕生：十年積累，三年磨劍!

　　廣州杰恩蒂企業(yè)管理服務(wù)有限公司的前身是珠海粉嘟嘟時尚百貨有限公司，這是一家擁有十多年實體連鎖運營經(jīng)驗的老牌實體連鎖企業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng)造了店鋪遍布全國的粉嘟嘟連鎖店加盟項目，在實體連鎖領(lǐng)域大放光彩，取得了不俗的成績。

　　而杰恩蒂作為粉嘟嘟企業(yè)的延伸企業(yè)，作為誕生于互聯(lián)網(wǎng)、新零售時代的新銳實體連鎖企業(yè)，即繼承了粉嘟嘟企業(yè)10多年的實體連鎖運營經(jīng)驗，又依托互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，并耗費三年磨礪潛心籌備，最終，催生一個以實體產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為工具，以品牌打造為主要目的，以資本增值為最終目標的實體運營?互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新經(jīng)濟平臺。

　　杰恩蒂品牌戰(zhàn)略：三軍未動，戰(zhàn)略先行!

　　在經(jīng)濟全球化背景下, 企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭，而品牌的競爭越來決定于品牌的戰(zhàn)略, 品牌戰(zhàn)略不僅是品牌市場營銷的核心，更是品牌競爭力的核心。當前，絕大多數(shù)的世界知名的跨國企業(yè)，都非常注重品牌戰(zhàn)略的制定與運用,可以這么說：一個好的、恰當?shù)钠放茟?zhàn)略，是實現(xiàn)品牌快速發(fā)展的必要條件，杰恩蒂在品牌創(chuàng)立之初就制定了明確的品牌戰(zhàn)略。

　　杰恩蒂的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃就是：用三到五年成為國內(nèi)服裝一線品牌，占據(jù)市場份額1%，實現(xiàn)年銷售200億元的目標。

　　杰恩蒂堅持走踏踏實實、一步一個腳印的有序發(fā)展之路，不求速成，不奢求在一、二年就快速騰飛，也不奢求能大份額的占領(lǐng)服裝市場，杰恩蒂只求健康、良性的品牌發(fā)展，能在三到五年的時間內(nèi)成為國內(nèi)服裝的一線品牌，能占據(jù)市場份額的1%就足夠了!

　　眾所周知，創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、品牌壯大的***動力，判斷一個企業(yè)、品牌有沒有競爭力，能取得多大的成就、能走多遠，很大程度上取決于它的創(chuàng)新能力，杰恩蒂自誕生以來，就非常重視創(chuàng)新精神并積極創(chuàng)新。

　　目前，杰恩蒂已在零售方式、店鋪模式、代理機制、利潤分配制度及系統(tǒng)研發(fā)等方面，取得了許多創(chuàng)新性的成果，而正是這些創(chuàng)新，才讓杰恩蒂在眾多實體項目中脫穎而出。

　　新零售店鋪模式——“時尚之窗“工作室

　　杰恩蒂積極發(fā)揚、踐行新零售理念，自創(chuàng)新零售店鋪模式——“時尚之窗”工作室，顛覆傳統(tǒng)店鋪零售模式，打破功利性的賣場感受，塑造場景化、社交化、個性化營銷方式，滿足消費者對服飾的個性化需求，讓消費者得以體驗到如在家般體貼、溫馨的購物體驗。

　　同時，杰恩蒂更顛覆傳統(tǒng)實體加盟形式，擺脫傳統(tǒng)加盟的區(qū)域保護壁壘，不拒絕更多人在同一個城市、同一個地方開店。杰恩蒂更希望把店鋪(工作室)開到消費者眼前，開到消費者身邊，開遍世界的每一個角落，讓全體消費者對杰恩蒂的服務(wù)、商品都可以做到觸手可及。

　　誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代，發(fā)展在新零售時代，就更應(yīng)該積極運用互聯(lián)網(wǎng)工具。杰恩蒂積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自主創(chuàng)立了四套智能軟件系統(tǒng)：代理開發(fā)系統(tǒng)、ERP智能管理系統(tǒng)、用友財務(wù)軟件系統(tǒng)及嘟嘟系統(tǒng)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢。其中嘟嘟系統(tǒng)作為高粘度的鎖客系統(tǒng)，更是讓消費者用半價就可在杰恩蒂工作室享受專柜品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　***，“時尚之窗”工作室更是杰恩蒂為全體創(chuàng)業(yè)大眾打造的一個真正適合普通人創(chuàng)業(yè)的大平臺。它具有低門檻、高效率，不為資金所束，不為地段所縛，不為房租所困，不為壓貨所擾，在任何地方都可以享有全球業(yè)績獎勵的獨特優(yōu)勢。

　　新代理機制——徹底解放傳統(tǒng)代理商

　　一般來講，傳統(tǒng)代理商面臨四大煩惱：一是，庫存壓力;二是，租金壓力;三是，競爭壓力;四是，團隊壓力。

　　而杰恩蒂新代理機制將幫助代理商徹底解決這四大煩惱，成為杰恩蒂品牌代理商，不需要壓貨，實現(xiàn)零庫存操作，不需要倉庫，無需太專業(yè)，更不用擔心資源旁落，也不會因個人能力不足導(dǎo)致市場損失，顛覆傳統(tǒng)代理機制，杰恩蒂代理在任何地方都會獲得全球業(yè)績獎勵，引領(lǐng)新經(jīng)濟時代無界渠道革命。

　　再加上杰恩蒂獨創(chuàng)的共享模型，大家抱團打天下，打破區(qū)域壟斷，打破行業(yè)限定，把單打獨斗改為全員協(xié)作,把縱向單線分配改為橫向全線分配，形成全民推廣的新型品牌營銷模式。

　　極速供應(yīng)鏈系統(tǒng)——對傳統(tǒng)供應(yīng)系統(tǒng)進行革命

　　為保證店鋪擁有充足的貨源，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈需要大批訂貨，把現(xiàn)金變成無用的庫存，資金斷鏈，尾貨成堆，最終，讓店鋪發(fā)展舉步維艱。而杰恩蒂運用極速供應(yīng)鏈，做到服飾的周周上新、限量訂貨、看款定采以及從工廠直接發(fā)貨至工作室、去中間化無庫存運營等等創(chuàng)新，根本解決了服裝業(yè)***弊端——層層壓貨問題，讓實體店擺脫包袱，踏上快速發(fā)展之路。

　　粉絲經(jīng)濟時代，杰恩蒂的新型造富運動。

　　企業(yè)依靠差額賺取利潤的時代過去了，作為企業(yè)的發(fā)展動力已不是利潤和實體門店，而是廣泛的粉絲和健康的現(xiàn)金流，企業(yè)把利潤拿出來分給所有參與經(jīng)營的代理們和工作室加盟商。杰恩蒂不依賴明星，不需要高額代言費;不依賴媒體、廣告，不需要高額品牌推廣費，把省下的代言費、推廣費，回饋給品牌代理商及工作室加盟商，讓代理、讓加盟商得到實惠從而促進品牌推廣。

　　上千名的代理商及加盟商就能帶動近十萬的粉絲量，十萬粉絲就能創(chuàng)造二十五億產(chǎn)值，而百萬粉絲更可創(chuàng)造二百多億產(chǎn)值，杰恩蒂品牌的年產(chǎn)值目標就是這樣輕松實現(xiàn)了，屆時，杰恩蒂企業(yè)海外上市的契機就到了，這樣一個百萬人消費的品牌上市價值將會有多大……，而且，上市交易后企業(yè)市值必將數(shù)十倍增加，每位代理和加盟商的資產(chǎn)總額也將隨之十倍甚至百倍增加!

　　還不止于此，在一個百萬計的粉絲團行成的一個龐大消費群體上，杰恩蒂可以輕松引入各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，迅速形成多元化的消費價值，就如企業(yè)已經(jīng)引入了的茅臺酒業(yè)、天山肉業(yè)、影視娛樂業(yè)等等，在未來，時尚之窗陸續(xù)推出的定制男裝、鉆石珠寶、高端美容品等等，這都將走進我們的生活并給我們帶來更多的消費體驗、持續(xù)的收益以及個人財富的增值。

　　在當前紛繁復(fù)雜的社會環(huán)境下，企業(yè)、品牌如何走出一道靚麗的風景，首先需要符合國家政策不觸及法律底線，作為有良知的企業(yè)，杰恩蒂有責任來做一件有益于大眾的事，有義務(wù)回饋廣大代理商、加盟商、消費者及全體粉絲對杰恩蒂的信任和支持。杰恩蒂把所有參與者的利益看作企業(yè)的根本，致力于幫助更多的參與者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想、創(chuàng)富夢想，走向財富自由的美好新生活。

　　總之，這就是一場具有顛覆性的渠道革命，也是一場共享經(jīng)濟所帶來的創(chuàng)富運動，又是一次開天辟地實現(xiàn)共同富裕的社會大實踐。企業(yè)把利潤分出，粉絲把市場帶出，高品質(zhì)產(chǎn)品讓消費升級，平臺運作模式讓參與者財富增值，你來就有賺，你干就大賺。

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